侯为贵强调通信行业依然是朝阳产业，因为运营商数据业务正在高速增长，运营商也在向互联网服务转型。比如在中兴对运营商的拜访中，大家共同要思考的问题是如何面对OTT（即通过互联网向用户提供各种应用服务）的挑战、面对数字洪流，明天该怎么办？

　　这场转型的大背景是万物移动互联时代将会带来翻天覆地的变化，改变就从这里开始。

侯为贵眼中的改变

　　第一，无处不移动，人们都说移动互联网才是真正的互联网，移动互联网竟然排在第一位。三年前我们还坐在电脑前看信息，现在我们可能50%的时间用在移动互联网上，这也是对我们工作方式巨大的改变。

　　第二，移动互联网正在向万物互联快速演进，过去15年互联网发展无论是1.0还是2.0时代，都是连接人与人，人与手机，本质上都是人在交互和联网。未来物与物的连接，人与万物的连接。

　　第三，ICT的深度融合，他是跨界，颠覆的。万物互联会导致ICT产业深度融合，包括云管端的一体化，包括IT和CT的融合，也包括ICT产业和传统产业的深度融合。不是和谐的，不是风平浪静的。很多将是颠覆性的。企业如果适应不了这种趋势，就会消失，倒闭。

　　在这样的大背景下，2015年，中兴的战略重点是M-ICT（万物移动互联）战略的执行和如何再造中兴。侯为贵认为，需要将视野从ICT（信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和新的技术领域）拓展到M-ICT领域。即使是在传统电信领域，中兴也要坚决地向服务转型。

　　“中兴未来要顺应新的世界潮流，要在重塑新的价值链上找出自己的方向还有位置，找到新的增长点和盈利点，这是中兴的M-ICT战略。因此今年，中兴会发动公司内部的全员参与讨论，听取众多的专家和学者意见，强调顺应客户的需要发生变化，从客户、甚至客户的客户的需求和痛点找到市场的引爆点，从而改变传统的思维方式。”他说。

　　此外，他认为，未来的中兴要强调开放，消除壁垒，包括跨界融合，即外部充分合作，比如在电动汽车的无线充电等领域。

改变以人才为根本

　　侯为贵认为，解决一切问题的关键依然在于“人”的因素。

　　对于团队，侯为贵坦承，“中兴要创造一个不一样的增长，关键还在于人才。必须适时、果断地进行战略、组织和文化变革，公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻。”一方面通过内部选拔，培养更多的新思维的人才，更主要是能从打胜仗的团队中产生管理干部；并对所有管理干部有定期排名，以目标结果为导向，及时合理奖惩。同时启动蓝剑招募计划，积极引进外部人才，例如前一段，中兴从智能手机厂商吸收20多名技术人员，补充产品设计。从2014年开始，中兴在全公司范围内，倡导重做管理者、重做新员工。

　　对于中兴来说，快速学习能力和找到新商业模式的能力是转型的关键，比如向互联网企业学习快速响应和快速决策。“只有引进了合适的人才，30多岁的中兴仍然能够像年轻的互联网公司一样，继续保持不一样的增长。”他这样认为，“如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维方式，那么，未来可能会一败涂地”。